Integracja pracowników w zespole rozproszonym z użyciem narzędzi online

Dla kogo: kadra menedżerska wszystkich szczebli zarządzania, liderzy zespołów, interim menedżerowie.

Cele warsztatu: 

• Na poziomie wiedzy: poznanie cyfrowych narzędzi komunikacyjnych niezbędnych do budowania właściwych relacji z pracownikiem w formule ONLINE, podczas spotkań z zespołem.

• Na poziomie umiejętności: poprzez praktyczny warsztat - rozwój umiejętności stosowania w praktyce różnych metod i narzędzi cyfrowych wykorzystywanych podczas spotkań ONLINE. Trening wykorzystania tych narzędzi oraz generowanie innych ciekawych, autorskich pomysłów na wzmacnianie integracji w zespole rozproszonym. Dzielenie się doświadczeniami i analiza najlepszych dostępnych rozwiązań w rynku.

• Na poziomie postawy: wzmocnienie pewności siebie i przekonania, że w kontakcie ONLINE także menedżer może umiejętnie wpływać na integrację członków zespołu i wzmacniać ich motywację. 

Forma warsztatu: zajęcia realizowane w 80% w formie warsztatowej poprzez udział w ćwiczeniach symulujących realne sytuacje menedżerów oraz casy study dopasowane do specyfiki branży uczestników w formule ONLINE

Program warsztatu:

Rodzaje aktywności integracyjnych w formule F2F

Dla wielu osób zalety pracy zdalnej znacznie przeważają nad wadami. Zdalnie jesteśmy bardziej produktywni i z reguły zachowujemy zdrowszą równowagę między pracą a życiem prywatnym. Często to właśnie niedostateczna integracja ze współpracownikami jest główną przyczyną niezadowolenia ze zdalnego trybu pracy. Jeśli tak jest też w Twojej firmie, to na początek musisz postawić diagnozę – jakiego rodzaju integracji brakuje pracownikom? Pracując stacjonarnie, możemy integrować się w 6 kluczowych obszarach:

• Rutyna – Wszystko to, co było elementem szarej codzienności w biurze, ale pozwalało pracownikom lepiej się poznać.

• Rytuały – Wspólne przeżywanie cyklicznych uroczystości, takich jak firmowa kolacja wigilijna, wręczanie prezentów solenizantom, czy kultywowanie wewnętrznych tradycji w przedsiębiorstwie (np. obchodzenie rocznicy powstania firmy).

• Rozwój – Grupowe szkolenia, które pomagają uczestnikom w nabywaniu nowej wiedzy lub umiejętności związanych z pracą lub zainteresowaniami pracowników.

• Raporty – Podsumowania wspólnych sukcesów i porażek całej firmy oraz poszczególnych działów, zazwyczaj przeprowadzane miesięcznie lub kwartalnie. 

• Rywalizacja –  Konkurencje sportowe, quizy i rozgrywki między zespołami, które wprowadzają atmosferę zdrowego współzawodnictwa. 

• Rozrywka – Np. grupowe wyjście na kręgle, bilard lub na imprezę taneczną. Ten rodzaj integracji najczęściej jest realizowany po godzinach pracy.

Rodzaje aktywności integracyjnych w formule ONLINE w zespole rozproszonym.

• Quizy wiedzy i trivia

• Układanie opowieści 

• Turniej gier online

• „Przerwa na kawę”

• Szkolenia służbowe i hobbystyczne

• Poranne rozgrzewki

• Wirtualne “wyjście” na piwo

• Wspólny posiłek

• Wirtualne oprowadzanie po domu

• Wieczorek filmowy

Dedykowany trener: Waldemar Szymecki

W celu uzyskania dodatkowych informacji oraz dopasowania programu szkolenia do branży, specyfiki firmy i modelu zarządzania, proszę o kontakt telefoniczny lub poprzez: formularz kontaktowy